Conduire un entretien annuel ou individuel
Les points forts de la formation
La formation “Conduire un entretien annuel ou individuel” est conçue pour rendre l’entretien annuel ou individuel dynamique et impactant. C’est bien plus qu’un rituel RH, l’entretien doit être un outil stratégique de gestion du personnel. Grâce à des ateliers interactifs, des simulations et des jeux de rôle, vous apprendrez à structurer des entretiens constructifs et alignés avec les objectifs de l’entreprise.
Cette formation met également l’accent sur le feedback. Vous découvrirez comment le formuler de manière positive et impactante, comment traiter les objections et les résistances. Vous transformerez l’échange avec votre collaborateur en une opportunité de croissance, ainsi qu’une relation de confiance.
Vous aurez à votre disposition des outils simples et efficaces pour analyser l’année écoulée, puis fixer des objectifs afin d’encourager l’autonomie de vos collaborateurs.
Avec cette approche ludo-pédagogique, chaque participant pourra pratiquer et adapter son management en situation réelle, tout en recevant des feedbacks personnalisés. Une journée plongée au cœur de la réalité du terrain, pour maîtriser les techniques de l’entretien annuel ou individuel. Un environnement de confiance et de collaboration permettra de progresser et d’être prêt pour le jour J !
Objectif de la formation
- Comprendre l’importance stratégique des entretiens annuels et individuels
- Préparer des entretiens structurés et alignés avec les objectifs de l’entreprise
- Conduire un entretien annuel ou individuel dans un cadre de confiance
- Fixer des objectifs clairs et mesurables
- Créer un plan d’action afin d’accompagner les collaborateurs à atteindre les objectifs
Les avis
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Taux de réussite
Programme de formation
Chapitre 1 : Comprendre les enjeux de l’entretien annuel ou individuel
Identifier les objectifs de l’entretien annuel ou individuel
Déterminer l’impact sur le management au quotidien
Chapitre 2 : Préparer un entretien efficace
Déterminer des critères d’évaluation clairs et objectifs
Préparer les outils pour le bon déroulement de l’entretien
Chapitre 3 : Conduire un entretien dynamique
Techniques pour établir un climat de confiance avec le collaborateur
Méthode formulation de feedback constructif
Chapitre 4 : Fixer des objectifs et accompagner le développement
Analyser l’année écoulée
Identifier les leviers de motivation et de développement du collaborateur
Élaborer un plan d’action post-entretien
